OPTIMISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
- Approche stratégique et identification des enjeux de la fonction
- Cohérence entre culture d’entreprise et politique RH.
- Différents modes d’organisation de la fonction RH
- Le recrutement
- La GPEC
- La formation professionnelle
- La rémunération
- L’évaluation des performances
- Le droit du travail et les relations sociales
MANAGEMENT DE LA FONCTION RH
- La fonction RH dans l’entreprise et ses enjeux
- Se positionner par rapport aux grandes tendances de la fonction RH
- Accompagnement des réorganisations et du changement
- Gestion des compétences clés
- Mettre en place des méthodes de gestion des RH
- Créer les outils d’une gestion prévisionnelle des compétences
- Élaborer des plans de formation et évaluer la formation
- Développer une politique de gestion de rémunération Manager la fonction RH
- Communiquer efficacement et valoriser la fonction RH
INGÉNIERIE DE FORMATION ET INGÉNIERIE PÉDAGOGIQUE
- Comprendre les notions d’ingénierie de formation et ingénierie pédagogique Procédure de formalisation d’une demande de formation
- Les prestataires externes ou organismes de formation
- Les clés de l’ingénierie pédagogique Evaluation de la formation
- Les angles d’évaluation: satisfaction, efficacité, efficience
ÉLABORATION D’UN MANUEL DE PROCÉDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIÈRES ET COMPTABLES
- Cadre législatif et réglementaire; Cadre pratique
- Objectifs et concepts du manuel
- Méthodologie de mise en place du manuel de Procédures administratives et de GRH; Procédures financières ;
- Procédures comptables;
- Procédures informatisées; Système de contrôle Veille, réactualisation et révision du manuel
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET OUTILS DE PILOTAGE
- Organigrammes : pyramidaux, linéaires, par lignes de produits ou par marchés, hiérarchiques et fonctionnels, matriciels, pyramides renversées, en réseau, poly cellulaires ;
- La définition de fonction ;
- L’évaluation des fonctions ;
- La classification des emplois.
- Le tableau de bord ;
- Le bilan social ;
- Les audits sociaux : audit social de gestion, audit de climat social, baromètre social,
- Cellule d’observatoire social.
EVALUATION DES PERFORMANCES ET GESTION DES COMPÉTENCES
- L’évaluation dans la politique de gestion des ressources humaines
- Les finalités de l’évaluation
- Les conditions d’une évaluation
- La pratique de l’évaluation
- La gestion des compétences: définitions et enjeux
- Analyse des activités et des emplois
- La GPEC
- Evaluation des compétences : Outils et méthodes Développement des compétences
- Démarche compétences et problématiques RH